会做人、会做事能让大家的职场生涯更进一步，那样作为企业管理者怎么样做好人又做好事?一位成功的管理者需要做什么事?拥有哪些样的品质才是非常重要的，才能叫你走得更远?
天天需要做的
1. 总结自己每一天的任务完成状况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 知道至少一个部门销售拓展状况或进行相应指导。
4. 考虑一个企业的不足之处，并想出筹备改变的办法与步骤。
5. 知道至少一个部门销售拓展状况或进行相应指导。
6. 天天需要看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的水平与效率是不是还能提升。
9. 应该批复的文件。
每周需要做的
1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你觉得目前或以后是公司业务骨干的人沟通交流一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对每个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与水平有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正手段的落实状况。
9. 进行一次自我总结(非正式)。
10. 整理我们的文件或书厨。
11. 知道相应的财务指标变化。
12. 与一个要紧顾客联络。
13. 每周需要看的报表。
14. 与一个商家联系。
15. 表彰一个你的骨干。
每旬需要做的
1. 请一个不一样的职员吃饭或喝茶。
2. 与财务部交流一次。
3. 对一个部门的销售进行重点帮助。
4. 拜会一个商家。
每月需要做的
1. 对各部门的销售考核一次。
2. 拜会一个要紧顾客。
3. 自我考核一次。
4. 月财务报表。
5. 月总体销售状况。
6. 下月销售计划。
7.下月销售政策。
管理者最要的12种品格
1.忠诚。一直站在老板的立场上考虑问题。
2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。
3. 积极。从要我做到我要做。
4. 负责。让问题的皮球止于你。
5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。
6. 结果。刚开始就要想如何把事情做成。
7. 交流。携带策略去交流，当面交流，当场解决。
8. 团队。滴水融入大海，个人融入团队。
9. 进取。挤时间给自己增高、充电。
10. 低调。不要邀功请赏，成绩只不过开始，荣誉当做动力。
11. 本钱。不浪费企业的资源，就算是一张纸。
12. 感恩。懂得感恩，工作给你的不止是报酬，还有学习、成长的机会。